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內容簡介

  在外交史研究之中,多著重在衝突的層面,但合作的層面其實也值得探討。本書作者群發揮各自專長,深入研究近現代中國從清末到冷戰時期對外的合作關係。分別以「國際合作在軍事」、「國際合作在臺灣」、「國際合作在邊關」及「國際合作在他國」為主要類別,包含了馬賊圍剿、海盜防範、海軍談判、傳教行動、護路問題、公司經營、海關改革、商約簽署、鼠疫防治等議題。這其中必然會遭遇不如人意之事,但從本書各篇研究可看到,交涉人員都致力於尋找最可行的方式來解決問題。在如此多元的國際合作討論之中,可看到近現代中國外交政策富有彈性與活力的一面。

作者介紹

作者簡介

王文隆


  南開大學歷史學院副教授

任天豪

  國立臺中科技大學通識教育中心專案助理教授

呂慎華

  國立中央大學歷史研究所兼任助理教授

林亨芬

  國立政治大學歷史學博士

張志雲

  上海交通大學歷史系研究員

許峰源

  國家發展委員會檔案管理局應用服務組研究員

陳立樵

  天主教輔仁大學歷史學系助理教授

黃文德

  國家圖書館漢學研究中心學術交流組編輯兼組長

楊凡逸

  國立臺灣師範大學僑生先修部歷史科講師

應俊豪

  國立臺灣海洋大學海洋文化研究所教授

目錄

※導論:國際合作在中國的嘗試/楊凡逸

【國際合作在軍事】
.圍剿中國東北馬賊的國際合作/王文隆
.五卅事件後中英合作防制廣東海盜問題交涉/應俊豪
.吉黑江防處的成立與中國海軍涉外關係之探討(1917-1919)/黃文德

【國際合作在臺灣】
.冷戰期間中華民國對美國在臺基督教傳教行動的因應(1950-1970 年代)/任天豪

【國際合作在邊關】
.國際監管時期中東路護路問題(1918-1922)/林亨芬
.利與權的角力:中日合辦鴨綠江木植公司研究(1904-1908)/呂慎華

【國際合作在他國】
.重新檢視中國海關華洋關員間的不平等待遇(1927-1937)/張志雲
.中國與伊朗之商約交涉及使館設置(1929-1946)/陳立樵
.國際防疫合作在中國:國際聯盟專家伯力士抵禦日軍細菌戰的表現/許峰源
 

詳細資料

  • ISBN:9789869630481
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
  • 本書分類:> > >

 

 

... 近二十年來,隨著國內人均收入水平的提升,以及地產行業的高速發展。讓家電製造產業快速崛起。根據統計局2020年發布的最新數據顯示,去年我國空調總產量近2.2億臺,相比往年提升6.74%。目前格力美的占據了行業大部分份額。而有些品牌曾經紅極一時,卻因為市場變化而沒落了,春蘭空調就是一個典型的例子。 90年代它力壓美的格力,如今市場難覓蹤影,又一空調品牌黯然沒落 春蘭空調曾經是我國空調行業的一面旗幟,1994年,春蘭工業總產值達52億元,生產規模是當時全國最大,而且產品已經形成系列化,市場占有率也達到30%以上,成為世界空調七強之一、國內空調業老大。 ... 時間回到三十多年前,那時的春蘭集團還叫「江蘇泰州冷氣設備廠」,只是一個瀕臨破產的小廠。曾做過技術員的陶建幸臨危受命,接下了廠長的重任並且開始對公司進行大刀闊斧的改變。就這樣,江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立,陶建幸任掌門人,在他的帶領下,公司很快就迎來了高速發展時期,所生產的「春蘭」牌空調,其市場占有率不斷攀升。 ... 1996年,春蘭以108萬臺的成績位列第一,格力則以89萬臺排名第二,美的、海爾分列五六位。此時的春蘭躊躇滿志,資金充足,品牌知名度高。初嘗甜頭的陶建幸開始了多元化發展,把觸角延伸到冰箱、摩托車、高能電池甚至汽車產業,從而拉開了中國家電行業「造車」的序幕。隨後奧克斯、新飛、美的等家電企業也成了春蘭追隨者。 後來的春蘭更是發展出了七大產業,不過多元化的春蘭卻在主業上栽了跟頭。2005年,春蘭空調業務開始下滑,逐漸跌出行業前十名。到2008年,春蘭連續幾年共虧損超過5億元。但即使在這樣的情況下,春蘭仍然沒有放棄多元化之路。 ... 在全面虧損之後,春蘭開始加強了主業的發展,但這方面都已經落後於競爭對手。產能和規模優勢方面也正在被競爭對手趕超。資本市場上,面對家電行業一波兼并高潮,春蘭空調也沒能抓住這一機會實現翻身,錯失良機。而美的電器、格力空調等一批企業通過一系列擴張,已經完成了對市場的跑馬圈地。 經過多年的發展,如今格力、美的、海爾三大巨頭在行業中的出貨量占比達到了七成,而春蘭空調目前已處於停產狀態,逐漸消失在大眾眼前。近兩年,奧克斯憑藉低廉的價格搶占線上市場成為黑馬,加上小米空調的進入,未來空調行業或將繼續發生變局。 有業內人士認為:春蘭作為昔日空調界的霸主,此後由於多元化轉型跨度太大,能力無法跟上野心,導致一步步衰落至今。而縱觀春蘭的發展,只有首先發展好主業,提高企業的核心競爭力,才能逐步的跨界發展。

 

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/Aza5mPm.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010813463

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